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第一章宗旨	第二章成员	第三章授权	第四章集团管理中心
第五章销售管理公司及销售公司	第六章生产基地	第七章运作程序	第八章财务结算
第九章法律事务	第十章价格政策	第十一章广告宣传	第十二章附则

	第五章销售管理公司及销售公司

第28条销售管理公司集团从战略高度，确定每个省、自治区、直辖市的中心城市均设立一个销售管理公司，销售管理公司可以是集团投资设立的，也可以是当地公司申请成立的，但必须是集团管理中心的股东，至少投入1%以上的资金，根据集团管理中心股本设计，至少持有2万股的股本。
区域销售管理公司有权利制订本区域销售政策，管理本区域内的销售行为，协调跨区销售的利益分配。
销售管理公司负责区域内销售公司的技术培训和技术支持，搜集情报，打击假冒伪劣，制止侵权，解决所辖销售公司之间的利益争议。

第29条生产扩展公司的设立在授权区域内，第一授权的生产基地，根据业务的扩展，可自行发展多个子公司，集团生产管理中心均以一个公司对待，产品的生产将以一个公司计划，但实际生产计划的落实由其内部协调分配。
子公司设立必须向集团生产管理中心备案，否则视为违规，将受到处罚和撤消相应的资格。

	第30条销售公司以城市为单位，可设立多家销售公司，在该区域内尚无销售管理公司的时候，销售公司业务归集团管理中心直接管理，待该区域成立销售管理公司后，业务转给该销售管理公司。销售公司的建立，主要考核经济实力和市场开拓能力、人文关系等因素。

第31条销售权买断有实力和地缘、人文优势的单位和个人，根据申请可以买断某一区域，可以设立区域销售公司。
买断费用按地区总用户数量乘5-10元人民币（不同经济地区不同）计算，一次付清，买断该地区，此后任何单位则无权进入该地区销售本集团相关产品。
跨地区进入的，需要与买断单位协商利益分配方式，或否决进入。