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第一章宗旨	第二章成员	第三章授权	第四章集团管理中心
第五章销售管理公司及销售公司	第六章生产基地	第七章运作程序	第八章财务结算
第九章法律事务	第十章价格政策	第十一章广告宣传	第十二章附则

	第六章生产基地

	第32条标准、工艺生产基地依据集团生产管理中心所制定的"企业标准"和"生产工艺标准"进行生产。企业标准是相关产品的制造标准，产品验收方式和方法依据企业标准编制。

	第33条质量控制及验收生产基地必须设立"工程部"，与集团研发设计中心和材料供应中心对口，负责产品生产过程的技术指导。生产基地还应设立"质量监督"部门，业务上隶属于集团生产管理中心。生产基地最终产品由集团生产管理中心依据企业标准和生产成品验收标准验收。

	第34条生产范围生产基地根据授权范围进行产品生产。生产基地的产品属于定型大规模生产的产品，必须经过集团材料供应中心生产示范基地的小试和中试。生产范围按生产基地的经济实力和生产能力及品种向集团生产管理中心申请确定。

	第35条生产计划生产基地的生产计划由集团生产管理中心根据生产基地的实际情况制订，依据就近原则，在靠近用户订货地区附近，安排生产工具。另外，生产基地也可提出申请计划，经集团生产管理中心批准，落实生产计划。

第36条材料供应集团设立专业的材料供应中心，为生产基地提供全套材料。集团材料供应中心，以入股形式吸收有实力模具企业、塑料成型企业、电子器材供应企业、五金标准件企业、冲压件企业、橡胶制品企业、车床件企业、印刷包装企业加入，形成专业的供应物流体制。
材料供应公司材料成本的核定由集团财务结算中心参与制订。
材料供应商应纳入产品全过程，以成功完成一单交易进行一次结算，在材料供应过程中利润幅度不得超过规定的标准，其物资根据供应价格，列入本单投资。
大规模定货需要公开招标，招标活动由集团材料供应中心进行，技术、材料、生产、财务等部门参与。
对于非标准定制零件，由集团研发设计中心提供工艺文件，由材料供应中心择优选择生产供货企业。
根据技术保密原则和及时调整技术方案的需要，关键芯片将由集团管理中心确定专业供应单位。

	第37条产品试产及标准制订集团材料供应中心根据产品设计指标，负责材料性能、产品功能验证，进行小试和中试。企业标准的制订、材料供应验收标准的制订、产品验收标准的制订均建立在产品试产过程，由集团研发设计中心、生产管理中心、材料供应中心联合制订。