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第一章 宗 旨
第二章 成 员
第三章 授 权
第四章 集团管理中心
第五章 销售管理公司及销售公司
第六章 生产基地
第七章 运作程序
第八章 财务结算
第九章 法律事务
第十章 价格政策
第十一章 广告宣传
第十二章 附则
第七章 运作程序
第38条 销售管理中心产品计划
根据集团管理中心战略部署,由销售管理中心向生产管理中心下达生产计划。根据市场定货,集团销售管理中心向生产管理中心下达生产计划。
生产计划以《销售管理中心产品生产指令》为准。
第39条 生产管理中心材料计划
销售管理中心向生产管理中心下达《产品生产指令》后,生产管理中心根据就近原则安排生产基地生产,首先向材料供应中心下达《生产管理中心材料供应指令》。
材料供应中心接到生产管理中心《材料供应指令》后,向供应商下达《材料采购订单》,在规定的时间内将材料组织齐备,需要前置加工的,进行前置加工和检测,完毕后,通知生产管理中心,返回《材料采购前置加工完毕通知书》。
第40条 生产管理中心材料调令
生产管理中心接到材料供应中心《材料采购前置加工完毕通知书》后,下达《生产管理中心材料调令》。指令材料供应中心将SKD材料按指定方式、在规定的时间内发运到生产基地。
第41条 生产基地生产到产品发货流程
生产基地接到集团生产管理中心《生产管理中心产品生产指令》后,做好产前准备,等待材料到达。
生产管理中心在向材料供应中心发出《生产管理中心材料调令》同时,副本发给相应的生产基地,生产基地等待按照集团材料供应标准进行材料验收,验收合格后,向材料供应中心、生产管理中心、财务结算中心发出《生产基地(公司名)XX材料验收合格通知书》。
生产基地按照《生产管理中心产品生产指令》规定的内容进行生产,并按规定的生产批量向生产管理中心、销售管理中心发出《产品生产完毕通知书》。
生产管理中心接到《产品生产完毕通知书》后,根据销售管理中心指令,向生产基地发出《XX产品发货指令》。
生产基地接到《XX产品发货指令》后,按照指令的内容,向用户或销售公司发货,并向销售管理中心、财务结算中心、生产管理中心和用户分别发出《XX产品已发货通知书》。
用户接到产品后,在合同规定的时间内,按照集团产品标准进行验收,合格后在《产品到货验收合格确认书》上签字,交销售管理中心和财务结算中心。
第42条 网络系统提供
销售管理中心在向生产基地发出《XX产品发货指令》的同时,给网络系统中心发出《XX表用户后台系统配置通知》。
网络系统中心根据用户的实际情况提出配置方案,由用户确认,并进行设备和系统准备,编制《XX用户付费系统配置清单》,发给用户。
用户在《系统配置方案》签字后,即可发货给用户,并向财务结算中心和用户发出《XX用户付费系统》发货通知,并派网络系统技术人员前往安装调试,完毕后由用户回签《XX用户付费系统验收确认书》给网络系统中心、销售管理中心、财务结算中心。
集团销售管理中心根据所开发用户状况,向网络系统中心申请提供“管理系统”开户,集团销售管理中心会同财务结算中心审查后登记备案,并报集团网络管理中心请求发放24位密码。
用户得到管理系统密码后,可以通过网络完成数据交换和用户管理。
如果用户请求单机版管理系统,应支付硬件费用和签定保密协议。在约定数量内的用户管理系统软件属于免费使用,超过约定数量每个用户应支付软件升级和技术服务费。
第43条 售后服务公司建立
集团主要发展政府用户,优先与自来水公司、燃气公司、热力公司、电力公司建立业务关系,确定上述用户后,首先与其合作建立售后服务公司,负责产品安装和售后服务,公司投资由集团按比例拨付。
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