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第一章宗旨	第二章成员	第三章授权	第四章集团管理中心
第五章销售管理公司及销售公司	第六章生产基地	第七章运作程序	第八章财务结算
第九章法律事务	第十章价格政策	第十一章广告宣传	第十二章附则

	第十章价格政策

	第57条定价原则集团所销售的产品按照以下核算方式进行定价：研制和市场开发费用+材料成本+生产成本+管理费用+合理利润+应缴税金+服务费用。

	第58条定价权利集团所有产品的定价，由集团管理中心征集各参与单位召开办公会议讨论制定。

第59条最低保护价与最高指导价为防止集团内恶性竞争，集团管理中心将制订所有产品最低销售保护价，任何单位不得低于保护价销售产品，否则将被取消有关资格。
任一产品，在全国范围内均采取相同销售价格进行销售，销售公司的利益包含在保护价内。
在保护价的基础上，成员单位可以召开董事局会议，制定统一的、高于保护价的销售价格，以确保销售公司获得更高的利益。

	第60条成本核算材料供应中心材料供应成本及利润率由集团财务结算中心会同材料供应公司财务部门一同确定。生产基地生产成本由财务结算中心会同材料供应中心和生产基地财务部门一同确定。

第61条投资核定与收益分配方式 1．各公司在集团管理中心所占1%以上的股份，每半年分红一次，以集团财务结算中心公布的报表为准，并上网公布；
2．各公司固定资产投入（检测设备、模具、生产线、办公设备），由集团财务结算中心核定，并上网公布，此部分为每单结算时的固定分配比例；
3．结算是在完成一单销售后进行的，每一单的销售实现后，全体成员均可按比例分配；
4．生产公司的投入由两部分组成：材料费用投入和生产费用投入，材料价格由集团管理中心确定，生产费用由集团生产管理中心根据相关准则制定；生产公司每单这两部分的投入作为本单的投入比例；
5．区域销售管理公司在销售产品时，每只产品按照集团销售管理中心制定的销售费用标准进行销售，每单销售数量乘（销售价格+销售价格十分之一的销售费用）即为本单的投入比例；
6．每单以实际加入的单位为准进行核定，但按照集团股本设计，每单投入均不超过2000万元，不足部分按已投入比例分配利润。
7．具体细则由集团财务结算中心和销售管理中心、生产管理中心制定报集团董事局讨论批准。
8．集团实行"公开"、"公正"、"公平"的管理方式，严格执行"多投入多产出"的分配原则。